Full Circle Logística Inversa …

Full Circle Logística Inversa ...

Por Amy Roach perdiz

estrategias inteligentes para reutilizar, reacondicionar y reciclar los productos y materias primas no sólo beneficiará al medio ambiente, sino también ahorrar dinero y aumentar los beneficios.

“Todos los elementos de la logística inversa tienen implicaciones verdes,” dice Jeff Bata, director de marketing de la Asociación de Logística Inversa (RLA), una organización comercial enfocado a educar a los minoristas, los fabricantes y proveedores de logística de terceros sobre los beneficios de la logística inversa. “La logística inversa aborda cuestiones que incluyan a un producto’s final de la vida, se puede salvar y volver a utilizar algunos componentes? ¿Pueden los materiales se muelen, se reciclan, y convertidos en piezas adicionales?

“La recuperación de productos, la restauración de los bienes, y sacando piezas tales como metales preciosos que pueden ser reciclados o reutilizados son procesos verdes, y que pueden aportar un gran beneficio para el medio ambiente,” él añade.

A través de las operaciones de logística inversa eficaces, las empresas también pueden cortar proceso de devoluciones ineficientes que dan lugar a movimientos de transporte innecesarios, ayudando a reducir las emisiones de carbono y mejorar la calidad del aire. Es difícil argumentar en contra de esa lista de atributos verdes. Pero el verde del medio ambiente sólo es factible si doesn’t costo demasiado de la otra especie de verde.

Contrariamente a lo que algunos profesionales de la logística sospechan, es posible gestionar los procesos de logística inversa por lo que son amigables con el medio ambiente y la línea de fondo.

Bueno para la línea de base, también

Otro ejemplo de la logística inversa verde que contribuyen a la línea de fondo es el productor de la electrónica portátil Palm Inc. La compañía renovó sus procesos de logística inversa para centrarse en la restauración de sus bienes, y ahora los revende el uso de canales secundarios tales como una tienda minorista e Internet corporativo en línea Liquidaciones. com. La remodelación del inventario devuelto a los consumidores, en lugar de dejar que sea desechado, beneficia al medio ambiente y Palm’s rentabilidad.

A veces, encontrar una manera de hacer la logística inversa verde valen la pena es sólo una cuestión de mirar más allá de los motivos de lucro a corto plazo a largo plazo del negocio y las ganancias ambientales.

“Las empresas tienen que considerar las oportunidades de colaboración dentro de su cadena de suministro y su retorno de la inversión a largo plazo,” dice Meyer. “También deben sopesar los beneficios intangibles de ser verde, como las relaciones públicas positivas y la lealtad del consumidor.”

Pero’s simple que eso. El verdadero objetivo de la logística inversa, y lo que hace que sea verde, es también lo que hace que sea inteligente desde una perspectiva económica: deshacerse de los residuos, lo cual es costoso a los beneficios y perjudicial para el planeta.

“La idea de la logística inversa es reducir lo que se utiliza para la fabricación de un producto; reutilizar los componentes que pueden ser económicamente recuperados, por tanto tiempo como sea posible; luego, al final de su vida útil, reciclar ese producto para exprimir la vida máxima y beneficios de ella,” Meyer explica.

Mejores prácticas Revealed

¿Cómo pueden las empresas empezar a trabajar en el camino hacia la implementación de los procesos de logística inversa verde que producen un resultado final más saludable? Aquí hay algunas mejores prácticas a seguir, de empresas y expertos que practican lo que predican.

Comprender su Producto De Principio a fin

El primer paso es comprender realmente el producto’s impacto, desde el principio del proceso de fabricación hasta el final de su vida útil. Aunque las preocupaciones de logística inversa sólo el reverso de la mitad de la cadena de suministro, las implicaciones para su éxito comienzan con la cadena de suministro hacia delante.

“Las empresas tienen que entender lo que se utilizan los recursos en su proceso de fabricación; si alguno de esos productos son peligrosos; qué componentes pueden y no pueden ser recuperados y reutilizados. Entonces tienen que examinar los diversos flujos de residuos y productos relacionados con el proceso,” Meyer explica.

Este enfoque significa pensar de la logística inversa en el comienzo de un producto’s del ciclo de vida, y el diseño con su disposición al final de su vida en mente. “Don’t toma una solución end-of-the-ducto; iniciar su lugar con la conceptualización inicial del producto y el diseño,” Meyer aconseja. “El diseño de un producto de una manera que reduce la cantidad de materiales peligrosos que se utilizan y maximiza el uso de estos materiales para que puedan tener una vida extendida, reducirá el producto’s impacto global a largo plazo del medio ambiente.”

Este enfoque también es clave para impulsar la rentabilidad, debido a un diseño de producto que utiliza menos recursos y permite una fácil reutilización o reciclaje al final de la vida generalmente se traduce en menores costos generales de producción. Meyer cita el ejemplo de un fabricante de paneles solares en Portland, Oregon. La firma de un contrato con una empresa local de reciclaje que recoge y recupera algunos de los residuos, incluida la suspensión de torta de filtro y grafito, producido en la fabricación de paneles solares. El reciclador es capaz de convertir algunos de que los residuos en un material que el fabricante de paneles solares se puede reintroducir en su proceso de producción.

Sea creativo para encontrar Valor

Cuando los productos son devueltos al fabricante (o de un tercero que se encarga de la logística inversa de los fabricantes) varios escenarios por lo general surgen:

  • El producto sigue siendo funcional y puede ser reenvasado— o reparado / reconstruidos si es necesario— y se venden como productos reacondicionados en un mercado secundario.
  • El producto ya no funciona, pero se pueden cosechar de piezas que todavía tienen valor.
  • El producto ha llegado al final de su vida útil y debe ser eliminado de alguna manera. En cada uno de estos puntos, las empresas pueden ser creativo acerca de cómo encontrar valor en el producto, sin dejar de adherirse a las prácticas verdes.

Tome plásticos de desechos electrónicos— tales como el plástico de los cartuchos de impresora gastado o en carcasas de teléfonos celulares. Son un problema ambiental más importante para hoy’fabricantes s electrónica ya que las mercancías generalmente “no tienen ningún valor en la cadena de suministro de reciclaje de aguas abajo y son una carga para disponer de,” dice Walker.

Para combatir este problema y encontrar un valor añadido para sus clientes, Imagen Microsystems ha desarrollado un proceso en el que se muele y comprime el material de desechos electrónicos en un material amigable con el planeta que utiliza para sustrato de la señal. “Trabajamos con una empresa importante de fabricación de ordenador en Austin que utiliza estos signos— a partir de su propia basura electrónica— en su campus corporativo. Eso’Es un circuito cerrado único,” ella agrega.

Don’t olvidarse de Transporte

Si bien gran parte de la logística inversa verde se centra en las mercancías de retorno y la mejor manera de volver a utilizar o disponer de ellos de una manera rentable y respetuoso del medio ambiente, el proceso de logística inversa también tiene una variedad de transporte y la huella de carbono implicaciones. Enverdecer procesos de retornos, pero haciendo caso omiso de las preocupaciones de transporte inverso hace que para una estrategia incompleta logística inversa verde.

Ese fue ciertamente el caso de un gran minorista de artículos de oficina que se asoció con la imagen Microsystems para aumentar la eficiencia de logística inversa. La compañía, que vende computadoras, impresoras y otros aparatos electrónicos de consumo, ahora envía todos sus productos devueltos a la imagen Microsystems’ instalación, independientemente de si los productos han de ser reparado, revendido, o desechado.

“Desarrollamos software para ayudar a analizar el minorista— justo en el punto de retorno— lo que hay que hacer con ese producto, por lo que no tiene que enviar los productos a diferentes instalaciones en todo el país en función del trabajo que se requiere,” Walker explica.

Si un producto tiene que ser desechado, Imagen Microsystems se ocupa de ese proceso; si el producto puede ser revendido, la empresa se convierte en una tienda virtual para el minorista, cumpliendo órdenes del inventario reformado que tiene para el minorista. “Esto lleva varios piernas fuera del trayecto inverso, y evita que el minorista de incurrir en la huella de carbono y los costos de transporte adicionales,” Walker señala.

Eso’s una cosa para hablar de los beneficios de las iniciativas de sostenibilidad, pero la prueba está en las hojas de cálculo. Dejar’s los números de crisis en tres empresas’ revertir los resultados de logística.

Cisco

Estrategia: Asoció con el proveedor de terceros para renovar los procesos de logística inversa.

Saldar: Transformado un centro de costo $ 8 millones en una fuente de ganancia de $ 147 millones.

Palma Inc.

Estrategia: Centran en los productos reacondicionados para su reventa en los canales secundarios.

Ericsso

Estrategia: Nuevo diseño de productos para reducir el consumo de energía en funcionamiento. Reducción del peso del producto y el volumen, eliminado prohibido o sustancias restringidas, y se prevé que la eliminación del producto.

La rentabilidad sostenibilidad + = Total Eficiencia Logística Inversa

Los consumidores que compran un cepillo dental Sonicare, deciden después de varios usos que’No s por ellos, y lo devolverá, probablemente nunca piensa en lo que sucede a ese producto después de recibir su reembolso. Pero para Philips Consumer Lifestyle— fabricante de Sonicare, máquinas de afeitar Norelco, productos para bebés Avent, y una variedad de productos de electrónica de consumo— lo que ocurre con los productos devueltos es crucial para la línea de fondo y para sus objetivos de sostenibilidad.

Debido a la naturaleza de su uso, los productos devueltos como cepillos de dientes, máquinas de afeitar, y biberones no pueden ser revendidos y deben eliminarse. Pero al igual que apila en un vertedero de basura no cumple con Philips’ meta de cero relleno sanitario. Para asegurarse de que sus productos no acaban en los vertederos, Philips trabaja con un proveedor de logística de terceros Ryder Supply Chain Solutions para seleccionar socios que pueden proporcionar una disposición adecuada.

“Nuestro objetivo cero relleno sanitario es fundamental cuando la selección de asociados,” toma nota de Tony Sciarrotta, gerente de ventas senior de Philips Consumer Lifestyle. “Nosotros no’t desea un socio para poner nuestros productos en un contenedor de basura.”

Sciarrotta’s división también cuenta con directrices ambientales estrictas para la gestión de devoluciones de sus productos electrónicos de consumo. Junto con Ryder, se ha creado un proceso de logística inversa que le ayuda a refrescar, reutilizar y revender casi el 80 por ciento de estas mercancías de retorno.

Debido a que la mayor parte de los productos terminados volvieron a Philips Consumer Lifestyle todavía funciona bien, el énfasis clave está en el reenvasado y la reventa de estos productos como productos reacondicionados— y hacerlo de una manera rentable y verde. Los productos devueltos se envían a una instalación de 500,000 pies cuadrados en Groveport, Ohio, que opera Ryder de Philips Consumer Lifestyle.

“Nuestro objetivo es determinar el mayor valor Philips Consumer Lifestyle puede obtener de sus activos devueltos, y ejecutar de una manera amigable verde— lo más rápido y rentable como sea posible,” Chad dice Burke, director, excelencia en la cadena de suministro para Ryder. A tal fin, Ryder ha desarrollado una solución de TI con las reglas de negocio que rigen cuando las mercancías deben crearse para la reventa o introducen en el proceso de disposición. “Tomamos una decisión de negocio en los productos devueltos en función de su punto de costo y precio de venta al por menor,” Sciarrotta explica. “Un producto que se vende por menos de $ 100 al por menor, por ejemplo, no vale la pena la renovación.”

La solución de TI ha aumentado la velocidad de la logística inversa para Philips Consumer Lifestyle, y trajo la transparencia tan necesaria para el proceso. “El sistema da Philips visibilidad inmediata a lo que se devuelven, cuando se han iniciado los créditos, y qué camino tomarán esos productos, así como una idea de la cantidad de inventario reformado que tiene en la mano,” Burke explica. “Esta visibilidad a todo el proceso de ayuda a la empresa a tomar mejores decisiones y disminuye su impacto sobre el medio ambiente.”

Ryder también se encarga del transporte inverso para Philips Consumer Lifestyle, producto de la consolidación de los minoristas volvió a “reducir el número de viajes, y la huella de carbono y los costos asociados,” señala Norma Brouillette, Ryder’director del grupo s, soluciones para la cadena de suministro. Tener Ryder manejar tanto los procesos de logística inversa y distribución de productos reenvasados ​​hacia adelante fuera de sus instalaciones Grovepoint permitido Philips Consumer Lifestyle para reducir sus costos de transporte y el consumo de combustible, y aprovechar su edificio’s huella de carbono.

Como un beneficio adicional verde, Ryder utiliza cartón reciclado y papel en lugar de productos a base de petróleo cuando se vuelve a empaquetar y barcos mercaderías devueltas a los canales de venta secundarios. “A petición nuestra, tratan de no poner nada en el flujo de residuos que tiene un efecto negativo sobre el medio ambiente,” dice Sciarrotta.

“Consideramos que la logística inversa como el proceso de reciclaje definitiva,” él añade.

Para obtener información adicional acerca de la logística inversa verde, consulte los siguientes informes y documentos técnicos.

Por Paul Rupnow, Reverse Logistics Association

líderes de la industria logística inversa ofrecen estrategias, tácticas y conocimientos para maximizar la recuperación y reducir al mínimo el impacto ambiental.

Este recurso se explican los beneficios verdes de la logística inversa y ofrece consejos sobre cómo determinar cuándo se debe refrescar los productos y la selección de un 3PL para la logística inversa y gestión de activos.

Por Wayne Burgess y Craig Stevens, socios, ReturnTrax

Este artículo examina las áreas de interés ambiental con respecto a las mercancías de retorno, y propone mecanismos y programas para minimizar el impacto.

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